信息化建设
2009年，公司引进P.STAR物流操作系统、EDI电子信息对接系统。从信息系统使用情况来看，大大节约了操作人员的工作时间，同时增强了信息交换的准确性和时效性。
2010年，开始使用3G-FAX等办公自动化系统，提高办公效率，节省办公费用。
2011年，导入邮件自动回复系统等延伸服务软件，进一步提高客户服务质量和创新能力。
企业文化建设
企业文化建设是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
公司重视规章制度的建设，实施“以人为本”的管理创新。建立“以能力选择人”、”以培训教育人”、“以事业吸引人”、“以感情维系人”、“以待遇留住人”的人力资源管理体系。
建立有团队精神的学习型组织。以企业发展目标形成“共同愿景”，提倡“自我超越”。公司给每一个员工提供晋升空间，制订个人发展规划，以学习促进发展。
努力营造和谐企业环境。严格按照国家劳动法相关规定，给员工提供各项社会保障；建立、健全企业福利制度，让员工感受到企业的关心；改善办公环境，加强后勤保障。
公司积极开展各类员工活动，提升员工对企业的认同感及凝聚力。
2010年9月，公司开展“创先争优”和“党员示范月”活动。要求党员起好带头示范作用，既要做好本职工作，又要做好辐射准备。以点带面，提高公司全体员工的工作热情。
2011年2月公司被江北区政府评选为2009-2010年度和谐企业。
未来展望
发展规划
公司要继续充分利用股东双方的强大资源，以市场为导向，以客户服务为目标，不断完善内部管理体系、建设专业化职工队伍，努力将企业建设成为浙江地区最大的物流服务平台之一。
战略目标
（1）到2011年年底，月箱量突破20000标箱，年箱量突破23万标箱，进入行业前五强。
（2）到2012年年底，月箱量突破30000标箱，进入行业前三强。
（3）到2013年年底，月箱量突破40000标箱，成为行业排头兵。
兴港新未来
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